改革开放三十多年来，中国工业制造高速发展。这些企业学习的大都是美国模式，做大做强、快速扩张。这其中尤其以各大国企为典型：体量巨大，虽然动力十足，但转向不易。

作为全球制造业的代表国家，德国工业既有西门子、宝马之类的超级企业，但更让德国人自豪的是他们有众多细分市场领域的“蚂蚁企业”。这些企业名气不大，员工不多，产值也不算高，但无一不是世界工业界的隐形。

著名管理大师赫尔曼·西蒙指出，除了世界500强企业，还有一类在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业。他称之为隐形。德国有家名为GOEBEL公司，专业生产印刷机的公司，它的产品功能与西门子公司相比非常单一，就是印刷邮票和钞票，却拥有世界90%的市场份额。德国Vollmer集团瞄准工业生产刀具，几乎世界上所有的相关刀具生产企业都会采购他们的产品。

Vollmer集团总经理曾经说过一句霸气的话：“我们公司虽然不大，但是没有我们，世界上很多事情就做不成。”

2城市虽小促研发

中国人做事喜欢求大求全，比如很多城市喜欢自称“国际大都市”、“国际金融中心”，最不济也要自封一个区域国际中心。德国被定为国际城市只有三个，柏林、汉堡、法兰克福。

很多德国隐形企业就坐落在小城镇里。比如相机界的“神级企业”——徕卡公司，这家公司生产的相机、显微镜和望远镜闻名全球，特别是相机镜头受到追捧。

它坐落在一个人口只有5万多的小城。为什么徕卡不选择一线城市？因为这里远离喧嚣，能让工厂的设计人员和工人保持宁静的心态，潜心投入到产品的研发上。

3人数虽少有氛围

“工业4.0”、“互联网+”、新三板，当下的中国生产很热闹，一个企业做起来如果不上市似乎显得格格不入。对比起来，德国中小企业简直就是“一根筋”，他们世世代代流传下来的经营哲学，是“活下去”比什么都重要。因此他们不会纯粹追求利润，也不擅长资本运作，更是从来没想过上市。因为“资本来了，麻烦和谣言就接踵而来。”

德国有一家玻璃业的“隐形”——客户包括埃及国家博物馆、卢浮宫、北京故宫等世界博物馆。这家百年企业坚决不上市，甚至刻意把规模控制在150人以内。

老板说，当人数一旦过多时，他就可能叫不出员工名字，不得不聘请职业经理人来管理公司，和员工之间的关系就逐渐疏远。于是员工或许就不那么卖力地工作，或许会离职，原本那种“以公司为家”的气氛也不复存在了。

4工匠精神的典范

德国中小企业有着明显特点：一是许多中小企业都是家族企业，有着悠久的历史；二是中小企业普遍都拥有较长期的发展战略，而且不会因为短期的市场波动随意更改其战略；三是这些企业通常都着眼于高端“缝隙市场”，拥有全球先进的技术。通常，德国中小企业会从一个看似不太起眼的细分市场开始“深耕”，不断积累技术优势，最终成为行业领跑者。这一点尤其值得我们借鉴。“工匠精神”的核心内涵是精益求精，德国中小企业将这种精神发挥到了。对这些中小企业而言，掌握行业内最的技术，打造质量很高的产品是它们矢志不渝的信条。

西门子总裁曾说过一句话，企业运作不仅仅是为了经济利益，事实上，遵守企业道德、精益求精制造产品，才是我们德国企业与生俱来的天职和义务。在德国，没有哪家企业是一夜暴富，迅速成为全球焦点的。他们往往是专注于某个领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”，但就是这些中小企业成为德国制造的中坚力量。